“成功与失败的最大区别，来自不同的习惯。
好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的大门。”
——奥格·曼狄诺



2022年7月30日下午，江苏雅泰联合健峰企管集团共同召开精益现场管理及班组建设结案汇报会议，为期三年的企管升级项目正式圆满落地。


初始，江苏雅泰于落地后的首要任务就是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行本地化有效管理，并且针对公司员工日常行为进一步规范，从而比肩集团，达到更为高效率高质量的作业水平。为顺利完成此次任务，公司特诚邀健峰企管集团掌舵，打造一套专有定制化的完整现场管理及班组建设体系。




回顾2019年至今，三年学习时光匆匆而行。期间，公司开展了6S启动大会、“最美雅泰人”、“微笑天使”等各种活动，6S口袋书人手一本，更有“主管的一天”、“一班三检表”、技能比武大赛、班前会大赛等班组建设落地。如今的各个标准化生产厂房已大有成效，乱堆乱放不见了，定置定位清晰了，6S管理体系已渗透到从产品制造到产品交付等生产经营管理的全过程。

精益现场6S管理及班组建设辅导

各部门辅导期终成果报告
① 推行委会工作汇报 —— 岑国华
② 技术部、铝塑板质检部 —— 林叶挺
③ 铝塑板厂工作汇报 —— 王传之
④ 铝单板厂工作汇报 —— 仝建华
⑤ 人事行政、设备、仓储物流 —— 于晓娜

精益现场6S管理及班组建设辅导

——推行委员会主任陈建辉 致辞

颁发先进团体和先进个人奖

精益现场6S管理&班组建设先进团体
- 钣金车间 -

精益现场6S管理&班组建设推行委员会
主任 陈建辉  为获奖部门代表颁奖

精益现场6S管理&班组建设先进个人

- 王飞跃 -

精益现场6S管理&班组建设推行委员会
副主任 胡大兵  为获奖者颁奖

未来路漫漫，可期，可行！精益现场管理及班组建设作为一项长期工作，贵在持之以恒。未来雅泰也将向着全面标准化作业的更高水平迈进，力争率先垂范于行业之中，升华制造业企管文化。